So implementieren wir ERP-Systeme

Sie fragen sich, wie ein ERP-Implementierungsprojekt abläuft? Wir geben Ihnen einen Einblick in unser Vorgehen.

Analyse

Die Analysephase zu Beginn eines jeden Projekts ist für uns essenziell. Die GAP-Analyse gibt einen ersten Vorgeschmack auf die Zusammenarbeit und schärft das gemeinsame Bild auf die Anforderungen.

Kommunikation

Ein/e Key-User:in beim Kunden und ein "Single Point of Contact" bei SUPPLiot für klare Kommunikationswege. Key-User:innen werden dabei zu internen Odoo-Expert:innen.

Commitment

Wir wollen es gar nicht beschönigen – die Einführung eines (neuen) ERP-Systems bedeutet Veränderung und die ist nicht immer leicht. Umso wichtiger ist, dass alle Beteiligten sich zum Projekt "committen" und ausreichend einbringen.

Mehrphasenumsetzung

Am liebsten alles so schnell wie möglich ... Klar, das verstehen wir und trotzdem bevorzugen wir oft eine Mehrphasenumsetzung, um die wichtigsten Abläufe ("Streams") zu priorisieren und schnell in die Anwendung zu kommen.

Unser Fahrplan durchs Projekt

Zahlreiche erfolgreich abgewickelte Projekte sprechen für sich.
Nachfolgend skizzieren wir Ihnen, wie unser klassischer Implementierungsprozess aussieht.

REFERENZEN

Was wir mit Kunden geschafft haben ...

Sie sind nicht sicher, ob wir zu Ihnen und Ihr Projekt zu uns passen?

Unsere Referenzen geben Ihnen einen guten Überblick über unsere bisherigen Projekte und die Kundenlandschaft.

unsere Referenzprojekte

ANFRAGE

Möchten auch Sie ein Projekt starten?

Ihre aktuelle Systemlandschaft hemmt Sie in Ihren Abläufen? Ihr Unternehmen wächst und die Einführung eines ERP-Systems wird immer wichtiger? Die Ablösung eines veralteten ERP-Systems steht an? Sie sind auf der Suche nach einem neuen Partner für die Betreuung Ihrer IT-Anliegen?

Gerne stellen wir uns in einem ersten Kennenlerntermin bei Ihnen vor, demonstrieren Ihnen das Tool unserer Wahl "Odoo" und beraten Sie unverbindlich. Buchen Sie sich gerne jederzeit Ihren Wunschtermin!

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